人才首当其冲 任正非打响结构性改革第一枪

2019-01-24

汽车人才研究会

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20日央视新闻频道《面对面》播出了对华为创始人兼CEO任正非的专访,引起了巨大轰动。


华为是汽车行业不少企业跨界对标的对象。汽车人才研究会的名誉理事长付于武先生也多次在讲话中提到,希望汽车企业向华为这样的创新型企业学习。


华为在全球18万员工中,研究人员就占到了45%,这是很多企业都羡慕的比例,然而就是这样的结构任正非仍不满意。在采访中他坦言,华为现在最大的问题不是来自外部,而是内部的机构臃肿,人浮于事。他认为未来的华为应该是“作战比较精干的,应该是不像现在那么臃肿,这么多管理层级那么复杂,这么多PPT,这么多会议,这么多无效的劳动。”


可能是对专访的声援与回应,向内部员工,也向外界表达华为的态度和解决方法。1月18日,也就是接受专访的第二天,任正非接连签署了【2019】006号和【2019】007号两份讲话文件,并被华为总裁办放在了华为心声社区上。


但这两份讲话的时间都在去年孟晚舟事件(12月)之前,前者是任正非2018年10月26日在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话,后者则是任正非2018年11月16日在干部管理研讨会上的讲话。这意味着在孟晚舟事件之前,任正非就已经根据当前的经济形势,响应结构性调整的大趋势,从人力资源角度对华为进行改革。


任正非这两份讲话对当前环境下,华为人力资源战略重心工作进行了规划,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。他表示,要对未来经济形势有正确判断,掌握命脉,不要带有盲目性。所有工作都要对准“多产粮食”和“增加土地肥力”。

 

他分析,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。比如,5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。


他说,如果不能成片性地爆炸,可要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食,如何拿钱来分?在当前形势下,应该怎么办?每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。

 

任正非表示,华为在五年左右组织改革上能获得成功的话,他们可能是有战斗力的。


当前,汽车产业陷入低迷,进入寒冬期,付于武在近期演讲中表示,整体经济形势不容乐观,汽车产业要下决心进行结构性调整,为经济长达十年左右的逆周期调节做好长期准备。汽车企业必须要有断臂求生的勇气,要下真功夫将产品、技术、人才结构调整好,向中高端走,具备更强的核心竞争力。他还强调,希望经过结构性调整的洗礼,调整出一支经历千锤百炼、有战斗力和凝聚力的人才队伍。


他山之石,可以攻玉。任正非的改革思路或许能给汽车企业带来一些思考和启示。


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