江淮汽車:築人才高地 譜創新發展

2018-04-11

中國汽車人才研究會

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編者按:  


2017年江淮汽車提出,要在把握“做強做大商用車,做精做優乘用車,大力發展新能源車”戰略方向的基礎上堅持“六化”:即品牌向上化、技術領先化、產品平台化、開發迭代化、製造精益化、市場國際化。並將品牌向上化確立為總目標。


如何實現品牌向上?江淮汽車董事長安進認為:“最關鍵的還是發現、培養、用好人才。”除了大力引進人才,江淮汽車非常注重本土人才的培養。他們認為,外部引進人才隻是重點補給,內部培養開發才能產生用之不竭的內生力。隻有內部培養工作做好了,才能源源不斷地保證“品牌向上化”對人才的需求。


基於對人才培養的一貫重視,江淮汽車很早就開始了覆蓋全員的職業培育和成長體係建設,致力於以內部培養實現員工的自我驅動、自我發展、自我成長。其中,高技能人才的培養和隊伍建設最有特色和亮點。因此,本期汽車人才專欄特別邀請江淮人力資源部門撰稿,展示江淮汽車在高技能人才培養方麵的探索與創新。


江淮汽車屬於典型的人才密集型、技術密集型汽車製造企業,其性質決定了江淮汽車必須擁有一支強大的高技能員工隊伍,為此,江淮汽車更加關注技能人才的成長規律,重視技能人才培養。經過多年深耕,江淮汽車以提升技能和提高產品質量為出發點,成功探索出一條以文化培植為基石,以成長路徑為核心,以校企合作為支撐,以“雙創”平台為載體的高技能人才隊伍建設新模式。


深化體製機製改革,創新人才培養模式


作為中國汽車企業中第一家通過ISO10015培訓體係認證的企業,江淮汽車充分發揮企業管理和文化優勢,深入推進學習型組織的建設,創造性地提出“所有愛崗敬業,在崗位上有造詣,為作出貢獻的人都是人才”的大人才觀,構建了完善的職工培訓體係,並提倡和培育技術技能型、複合技能型和知識技能型人才。這種人才觀培養了員工自我成才的意識,激發了廣大一線員工提高自身技能的激情,讓員工主動學習,把自己鍛煉成高技能人才。


為了把好技能人才入口關,先後投入近2億元,建成軟、硬件設施一流的安徽汽車職業技術學院和安徽汽車工業技師學院,采取“訂單式”辦學模式,“變招工為招生”,根據企業崗位需求,開展高技能人才教學培養,將高質量技能人才源源不斷地輸送到各個崗位,實現職業教育管理前移,保證了技能人才質量。據統計,學院每年為輸送優秀畢業生超過1500人。


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同時,申報成立“職業技能鑒定所”,為入職後的員工建立了“五級雙通道成長模式”的職業發展成長路徑,搭建國家評價標準與企業內部評價標準相結合的考核評價機製。員工進入工作崗位後,結合崗位和個人工作學習,可以在管理和專業技能崗位兩個通道方向得到持續提升,逐級成長。 


夯實人才載體建設,構築特色“雙創”高地 


依托崗位任職資格體係,江淮汽車搭建了技能大師工作室、技能實訓基地、職業技能大賽三大技能人才培養平台,為高技能人才輸出提供源源動力。


江淮汽車將創新創業作為持續提升企業發展的推動力,搭建了技能大師工作室“雙創”工作平台。通過技能大師帶領項目團隊開展項目攻關和人才培養工作,致力於將技能大師工作室打造成為“項目攻關的堡壘”和“高技能人才的孵化器”。 近七年來,共完成1600多個疑難問題攻關項目,366個人才培養項目,獲得國家專利77項,產生直接經濟效益9000多萬元。開發300多門技能課程。同時,創造性地開發了視頻教材、微信教材等多種新形式教材,建立大師技能集錦34個,大師典型攻關案例172個,有效形成組織記憶力。目前,200多名工作室成員實現職業成長,23人在國家級技能大賽中獲獎。


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為提升員工的操作技能,江淮汽車搭建實訓基地平台,建成新員工基礎技能、崗位技能再提升和高技能人才的專業實訓基地。 目前共有技能訓練場11個,總占地麵積3404平方米,同步開發操作訓練課程項目39大項,係統開展崗位技能訓練,有效杜絕把產品生產線當作技能訓練場的不良做法。為解決技能培訓教師師資隊伍緊缺,江淮汽車還組織開發了技能培訓教師中級和高級培訓課程,對技能教師進行專業培養。2017年各技能訓練場共實施技能訓練209場次,參培人員1341人,總培訓16431學時。


舉辦職業技能大賽時激發員工學習熱情,是及時培養和發現優秀技能人才的一種極為有效的方式。江淮汽車在省人社廳的指導和支持下,製定了《職業技能大賽管理製度》,通過競賽搭建“賽訓結合”的平台,切磋技藝和檢驗技能。在2016年安徽省第七屆全省職業技能大賽中,江淮汽車舉辦了包含電焊工、汽車裝調工等15個工種55場比賽,覆蓋技能類員工達到5000餘人。授予技術狀元稱號者46名,技術能手稱號者100名,優秀選手140名,破格取證97人,有效推動了技能人才的成長。 


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技能大賽開幕式


在這種特色機製的培養下,江淮汽車湧現了一大批優秀人才。比如在2014年全國載貨汽車裝調工職業技能大賽中,陳蔚、孫龍兩名員工分別獲得兩個項目的銀獎;員工盛保柱,多年來立足崗位、刻苦鑽研,先後從一名普通的技校學生成長為技師、高級技師,最終成為技能大師,先後榮獲“省屬企業538英才工程拔尖人才”、“最美汽車人”等榮譽稱號,並在2016年進入享受國務院津貼和省政府特殊津貼榮譽名單。


大力弘揚工匠精神,營造良好文化環境


江淮汽車牢固樹立“人才是企業第一資源”的觀念,倡導“工匠精神”,厚植工匠文化,推動全形成崇尚技能、尊重技能的良好氛圍。


一是積極利用江汽新聞網、江汽電視台及微博、微信客戶端媒體等開辟“江汽工匠”專欄,加大宣傳力度,打造立體化、多維度、全覆蓋的技能人才宣傳教育體係,著力營造“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的人才成長新環境。


二是大幅提升高技能人才收入,技師、高級技師等技能型員工享受與對應的工程師、高級工程師的同等待遇,同時在股權激勵等方麵,技師、高級技師也可享受與中高層領導同等的待遇。


第三,除物質獎勵之外,江淮汽車還特別注重提升技能人才的被尊重感和榮譽感。在每年的人才工作年會上,董事長和總經理會親自為技能人才頒發相關獎項,並通過巡回展出的方式對他們的工作事跡和業績成果進行宣傳,提升獲獎成果及獲獎者的影響力和知名度,增強技能人才的被尊重感、榮譽感,營造了濃厚的學習弘揚工匠精神的氛圍。


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近年來,通過建立健全各項高技能人才培養機製,江淮汽車的高技能人才隊伍建設取得了較大的進步,高級技師隊伍不斷壯大,較突出的人才培養模式也獲得了社會和政府的高度認可,先後被授予“機械工業高技能人才隊伍建設先進集體”、“國家高技能人才培訓示範基地”、“安徽省合蕪蚌企業創新人才培訓基地”、“全國企業職工培訓先進單位”、“國家首批示範職業技能鑒定所”等稱號。


未來,江淮汽車將繼續優化實施技能人才培養、評價、表彰、激勵和競賽等若幹專項行動計劃,探索技能人才培養評價新模式,優化高技能人才成長環境,努力成為全國職業培訓和高技能人才隊伍建設的綜合改革排頭兵。


注:本文已發表於《汽車實用技術》汽車材料與塗裝專刊2018年第2期汽車人專欄,該專欄由中國汽車人才研究會和《汽車實用技術》雜誌社共同打造。