時代呼喚改革 CAHRD成立規劃與體係建設專委會

2018-04-19

中國人才研究會汽車人才專業委員會

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2018年4月17-18日,中國汽車行業人力資源經理人組織(CAHRD)在杭州吉利學堂召開規劃與體係建設專業委員會成立大會暨工作研討會。


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會議現場


來自一汽、東風、北汽、廣汽、吉利、奇瑞、華晨、重汽、陝汽、海馬、東南等11家汽車整車企業的人力資源業務相關負責人參加了本次會議。會議由中國人才研究會汽車人才專業委員會秘書長助理王宇主持。


時代召喚 HR轉型成為大趨勢


麵對社會政治的新時代、新技術革命的新浪潮,以及汽車產業發展的新形勢下,國內各大車企的轉型升級對人才工作提出的新要求,探索適合中國車企發展的人力資源管理新體係與模式,讓人力資源更好地支撐企業戰略與業務發展正在成為國內車企所麵臨的重要課題之一。


中國人才研究會汽車人才專業委員會執行副秘書長、CAHRD秘書長李喆樂在致辭中指出,新時代需要HR功能再造,以前的工作主要是選用育留,未來要成為業務合作夥伴、高效職能專家、員工擁護者、變革推動者;以前是幕後管理職能,現在和未來要慢慢轉型,甚至推動企業的轉型。


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李喆樂


浙江吉利控股集團有限人力資源部部長、CAHRD副秘書長孫金方致歡迎詞。她認為新時代下,HR要立足於人才,跟隨著企業和外部趨勢做人才調整。


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孫金方


孫金方還分享了建設共享中心過程中的三大挑戰:一是在建設初期,很多暴露在子的問題集中到共享中心之後,如果各層級沒有做好準備,會麵臨很多投訴和壓力,其提升效率的功能會受到質疑;二是子hr的認識、思維能否和集團達成一致,而為突破這一點,吉利采用的是將子最強的人抽調到共享中心;三是企業需要共享中心提供業務支持,這需要HRBP提升綜合能力,包括業務思維、解決問題的能力及對人力資源的理解,她認為應對這方麵的挑戰,主要是把基礎工作做紮實,把後台的能力建強。


規劃與體係建設專委會成立 北汽授擔主任單位


為滿足各企業人才發展需要,經3月15日CAHRD主席會議研究決定,成立規劃與體係建設專業委員會,並在廣泛征詢意見的基礎上,推選北汽集團為專委會主任單位,東風、吉利汽車、奇瑞汽車、威馬汽車為副主任單位。李喆樂為主任、副主任單位授委任狀。


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正、副主任單位委任儀式


北汽集團人力資源部副部長祁燕萍代表主任單位發言。她指出,新時代對HR提出了新的要求。HR的戰略思維能力、體係建設能力、前瞻性的人才隊伍建設能力,日益凸顯出價值和重要性。在這樣的背景下,規劃與體係建設專委會的成立,是時代的召喚,是各企業的需要,也是HR自我成長與發展的需要。這一專委會的成立,開啟了CAHRD新的篇章。這標誌著從對HR具體模塊的深入關注已經上升到了對體係建設、對戰略、對HR全新定位的關注,這是一個全新的視角,也是一個戰略的視角。


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祁燕萍


為了做好專委會工作,會議還就下階段工作的重點充分征詢各家企業意見。17日下午,在祁燕萍的主持下,大家就“規劃與體係建設專委會的定位和角色”與“當前規劃與體係建設工作熱點、難點問題”進行了分組討論。


經驗分享 聚焦HR如何轉型 


在人力資源管理新模式的探索過程中,HR三支柱作為現代比較流行的人力資源管理新模式,逐漸成為國內車企人力資源管理轉型的重要方向。吉利汽車從2014年開始了HR三支柱的實踐,近兩三年國內其他車企的人力資源管理也逐漸開始了向HR三支柱轉型與探索。


會上,與會人員圍繞HR變革進行深入交流。吉利汽車、奇瑞汽車、東風相關業務負責人分別分享了吉利汽車人力資源轉型實踐、奇瑞HRSDC建設方案和東風HR轉型及共享服務中心建設情況,暢談了各企業在轉型實踐中遇到的困難、思考與體會。


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企業代表經驗分享


作為國內車企人力資源管理轉型的先鋒,吉利汽車在轉型中所遇到的挑戰給了與會人員很多啟示。吉利汽車人力資源部政策中心高級經理江皮春在分享體會時表示:人力資源轉型是一個長期的過程,不能過於追求“一蹴而就”,其中很關鍵的是流程和製度的標準化與統一。


18日,與會人員還參觀了吉利汽車展覽館、沃爾沃展館和吉利汽車服務共享中心。


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與會人員參觀吉利